Working It: terapia gratuita como nuevo beneficio para el personal

El repentino colapso de Silicon Valley Bank y Signature Bank conmocionó al mundo de las finanzas y la tecnología la semana pasada. A los empleados de Silicon Valley Bank, al menos por ahora, se les ofreció 45 días de empleo a 1,5 veces su salario habitual, según Reuters. Pero estaremos atentos para ver qué sigue para los trabajadores de ambos bancos.

Desafortunadamente, esta semana hubo dolor en otros lugares para los empleados del sector tecnológico. Ayer Meta anunció otros 10.000 despidos en los próximos meses. Eso se suma a los 121,000 despidos tecnológicos estimados en enero y febrero de este año.

Detrás de cada uno de esos números está la historia de una persona cuya vida se vio afectada, y eso sin incluir la incertidumbre y la conmoción que enfrentan quienes no perdieron sus trabajos.

Ya estábamos abordando el gran tema de los despidos en el podcast Working It esta semana, pero las noticias de SVB nos llevaron de vuelta al estudio para volver a grabar. Ahora lo hemos dividido en dos episodios: uno esta semana que se enfoca en cómo los gerentes pueden despedir a las personas de manera humana y saludable (donde sea posible) y luego un segundo por venir, que se enfoca en los que quedan atrás, que todavía tienen trabajos.

Jonathan Black, jefe del servicio de carreras de la Universidad de Oxford y columnista de Dear Jonathan de FT, sugiere que una forma de enmarcar la impactante experiencia de los despidos masivos, tanto para los despedidos como para los que se quedan atrás, es hacer uso del cambio Kübler-Ross. curva para entender lo que nos está pasando. Fue desarrollado por Elisabeth Kübler-Ross en la década de 1960 como una herramienta para ayudarnos a comprender el duelo, pero muchos han descubierto que la curva de cambio también funciona bien en los lugares de trabajo.

Después de una conmoción o evento traumático, comenzamos con conmoción y negación, pasamos por la ira y la depresión y finalmente llegamos a la aceptación y la integración. Creo que es un buen lugar para comenzar a abrirnos camino a través de los complejos impactos humanos de los despidos masivos. (Isabel Berwick)

Las mejores historias del mundo del trabajo:

1. Cómo Cal Newport reescribió el evangelio de la productividad. Sus estrategias para trabajadores del conocimiento estresados ​​han vendido 2 millones de libros. ¿Qué sabe él que nosotros no?

2. Las empresas recurren a TikTok a medida que aumenta la escasez de mano de obra en el Reino Unido. Las empresas han inyectado £ 30,000 cada una en una campaña para promover empleos en la plataforma social.

3. Libros de negocios para leer este mes: desde estrategias para lidiar con problemas complicados hasta cómo funcionan realmente los incentivos.

4. Los machos alfa más un mal gobierno equivalen a grandes acuerdos salariales. Los eventos recientes en UniCredit se hacen eco de los de Barclays hace una década.

5. El nuevo lugar de trabajo es un trabajo en progreso. Covid-19 desmanteló prácticas obsoletas, pero lo que las reemplaza sigue en disputa.

terapia en el trabajo

¿Qué tienen en común los bufetes de abogados Linklaters y Hogan Lovells y los bancos estadounidenses JPMorgan y Goldman Sachs? ¿Largas horas, dices?

En realidad, como informa Emma Jacobs esta semana, se encuentran entre las numerosas empresas que ofrecen psicólogos virtuales y presenciales para ayudar al personal a lidiar con problemas tanto en el trabajo como en otras partes de sus vidas.

Aquellos con quienes habló Emma dicen que un apoyo como este puede ayudar a los empleados a lidiar con el duelo y la pérdida, la ansiedad y la depresión. Cuando los terapeutas están disponibles, significa que los empleados pueden acceder a apoyo más fácilmente, especialmente en lugares donde los sistemas de salud mental tienen dificultades para hacer frente.

La oferta de consejeros y terapeutas ayuda a aliviar la presión sobre los gerentes, quienes pueden estar muy estresados. Mientras tanto, Emma señala que el beneficio también indica al personal que los gerentes están apoyando a los miembros de su equipo.

¿Qué otros mecanismos pueden ayudar al personal a manejar el estrés y su salud mental o física? El análisis de Emma habla de un artículo anterior de la columnista de FT Sarah O’Connor, donde explora cómo los terapeutas ocupacionales pueden brindar una solución práctica a quienes tienen dificultades, especialmente si pueden intervenir en una etapa relativamente temprana.

La tecnología también se está implementando. Este boletín se refirió recientemente a cómo la IA está combatiendo el agotamiento. Una aplicación de Kintsugi puede, según su directora ejecutiva Grace Chang, detectar la depresión y la ansiedad casi el 80 por ciento de las veces a partir de las notas de voz hechas por los empleados.

Cuando la aplicación identifica un problema potencial, ofrece ayuda a los usuarios para recibir tratamiento. La plataforma de compromiso de los empleados Winningtemp también está desarrollando IA que ayuda a detectar el agotamiento. Lo hace mediante el uso de IA para determinar qué preguntas hacer en las encuestas de los empleados.

Sin embargo, ¿estas herramientas simplemente tapan las grietas cuando lo que realmente debe abordarse son problemas sistémicos como largas horas de trabajo o mala gestión? Díganos lo que piensa en [email protected]

PD: no se pierda este artículo más amplio sobre la salud mental y el bienestar de los empleados del editor de educación global de FT, Andrew Jack, que destaca la necesidad de abordar estos problemas estructurales más profundos relacionados con el estilo de gestión y la cultura laboral. (Janina Conboye)

Esta semana, Pilita Clark de FT reflexionó sobre si WhatsApp está haciendo que la vida laboral sea más desagradable y brutal. Los mensajes filtrados escritos por el desafortunado exsecretario de salud del Reino Unido sugieren que podría ser, escribe. ¿Qué pensaron los lectores?

Para ConnDublínWhatsApp en particular no destaca:

Es lo que el usuario envía en el medio lo que tiene el impacto. Esto fue igualmente cierto con SMS y correo electrónico. ¿Qué hay de nuevo?

Melissa Sturgess cree que usar la aplicación para el trabajo es imprudente.

WhatsApp es una “herramienta” comercial peligrosa y fomenta las comunicaciones indisciplinadas.

Kibbitzer dice que WhatsApp está prohibido en su lugar de trabajo.

Tanto por motivos de privacidad como porque difumina los límites entre el trabajo y la vida privada. Otros empleadores deberían hacer lo mismo.

Una ventana al lugar donde trabajas

Después de pedirles a los lectores que compartieran con nosotros información sobre las formas en que trabaja, y por qué funciona o no para usted, obtuvimos una gran respuesta. Por favor, mantenga las fotos y las descripciones llegando! Contáctenos en [email protected]

Lucy Donovan, asistente personal del director ejecutivo de Jellyfish, comparte su espectacular vista desde el piso 22 del icónico edificio Shard de Londres.

[The] vista nunca deja de inspirarme. Las puestas de sol, con sus hermosos tonos de naranja y rojo, me detienen en seco cada vez y soy bien conocido por compartir mis fotos en Instagram. ¡No hay dos puestas de sol iguales, al igual que mis días de trabajo!