No conviertas tu trabajo en un “teatro de productividad”

Hola y bienvenidos a Working It.

Regresé de unas vacaciones familiares en la Francia rural, que fue encantador pero estaba muy agotado. Muchos de nosotros trabajamos como locos antes de las vacaciones de verano y luego colapsamos en las vacaciones 🥱. Eso no es bueno para nosotros, ni para la familia y los amigos.

¿Cómo controlas tu ritmo en el trabajo para que las vacaciones no sean una línea de meta que cruces en un estado de agotamiento? Envíeme un correo electrónico: [email protected] o DM en LinkedIn. Presentaremos lo mejor. (Si me escribe para contarme sobre sus siestas diarias, puede permanecer en el anonimato 🤫).

Siga leyendo para saber por qué el “trabajo performativo”, no el trabajo real, ocupa demasiado de nuestro tiempo y en Office Therapy aconsejo a un lector que está preocupado de que un colega pueda estar en una relación abusiva.

Cómo el trabajo “performativo” frustra la productividad

Sigo viendo menciones de “trabajo performativo”, en oposición al trabajo real, y el concepto más dramático de “teatro de productividad”. Ambas frases describen las horas de trabajo que dedicamos a hacer cosas solo para que se vea que las estamos haciendo. Estas tareas no son clave para las metas organizacionales, ni para nuestro propio desempeño.

Los ejemplos pueden incluir responder de inmediato a los correos electrónicos de los superiores, incluso cuando lo saca del “flujo” de tareas más urgentes e importantes. O ir a reuniones superfluas porque necesita señalar internamente que es lo suficientemente importante como para estar en la sala. (Las reuniones, en general, son una actividad performativa.)

Según un informe reciente sobre el estado del trabajo global de Slack, los empleados dedican el 32 % de su tiempo a trabajos que parecen productivos, en lugar de a actividades realmente útiles.

El teatro de la productividad siempre ha estado con nosotros (¿recuerdan el presentismo pasado de moda, donde solíamos quedarnos hasta tarde en la oficina solo porque el jefe lo hacía?). Sin embargo, ha habido muchos más rumores al respecto desde la pandemia. El trabajo remoto ha asustado a los jefes, porque crea “paranoia productiva”. Esa es una forma de resumir la preocupación de los líderes de que el personal que no pueden ver en la oficina no está trabajando lo suficientemente duro.

¿Cómo superamos el trabajo performativo y nos enfocamos en las cosas importantes? La confianza de nuestros líderes es grande, pero ese es un tema de boletín completamente diferente. La tecnología y la automatización del lugar de trabajo también ayudarán, con la advertencia de que puede convertirse en una gran pérdida de tiempo. Chris Mills, jefe de éxito del cliente en Slack (presumiblemente alguien que quiere que las personas usen la plataforma de manera inteligente) reconoce que el trabajo flexible también es clave para un futuro productivo. Él dice:

“A los ejecutivos les preocupa que proporcionar horarios flexibles conduzca a una disminución de la productividad — resaltado [in the Slack survey] por el 40 por ciento de los gerentes. Sin embargo, aproximadamente la misma cantidad de empleados argumentan que en realidad son más productivos cuando pueden elegir las horas en las que trabajan”.

¿Quieren más? Más allá del trabajo performativo se encuentra el “LARP-ing” de su trabajo, en el que lo trata como un juego de “role de acción en vivo”. La escritora Anne Helen Petersen, autora de Fuera de la oficina (recomiendo suscribirse a su boletín Culture Study) popularizó este concepto. LARPing, escribe, describe “la forma en que tratamos de mostrar evidencia de que MIRA, AQUÍ, ESTOY TRABAJANDO”.

¿Cómo superas el trabajo performativo y los juegos ligeros para concentrarte en lo que realmente importa? Todas las ideas, recomendaciones de libros y consejos son bienvenidos y los compartiremos aquí. Envíeme un correo electrónico: [email protected].

Esta semana en el podcast Working It

Cuando escribí en este boletín sobre los hombres y la soledad, la respuesta fue abrumadora. Muchos hombres me dijeron que se sentían solos y carecían de oportunidades para conectarse.

En el podcast Working It de esta semana hablo con Max Dickins, autor de las memorias Billy No-Mates, sobre cómo solucionó su propio problema de amistad. Max ahora trabaja con lugares de trabajo para ayudar a construir conexión y amistad entre los hombres. Junto con mis colegas Ethan Wu, coanfitrión del nuevo podcast Unhedged, y el tío de la agonía profesional de FT, Jonathan Black, trabajamos en algunos de los problemas y las posibles soluciones. Mi favorita fue la idea de Ethan para salas de juegos con PlayStation en los lugares de trabajo. “Conoce a los hombres donde están”, como dice sabiamente Ethan 🎮.

terapia de oficina

El problema: Un colega maravilloso firmó el trabajo de repente con estrés y nos dejó en la estacada en un par de proyectos. Tuvimos una videoconferencia para atar cabos sueltos y desearle lo mejor. En esta reunión su marido estaba en la sala. (Ella pensó que no podíamos verlo). A veces parecía estar leyendo un guión, era robótica, etc. Me preocupa que la coaccionen. Sin embargo, el esposo podría estar preocupado: después de todo, ella no se encuentra bien. ¿Hay alguna acción que sería útil, o no? Soy el líder del proyecto, pero no el gerente de línea de esta mujer.

El consejo de Isabel: Primero le sugiero a usted (y a cualquiera que se enfrente a un dilema similar) que aprenda más sobre el abuso doméstico y la coerción. Comience con la campaña Everyone’s Business, dirigida por la organización benéfica Hestia. Mi colega Emma Jacobs escribió un buen artículo sobre DA y el lugar de trabajo.

El paso práctico que puede tomar es alertar al gerente de su colega y/o al departamento de recursos humanos acerca de sus inquietudes. El CIPD, el organismo profesional del Reino Unido para profesionales de recursos humanos, aconseja a los colegas en su situación que no “hagan suposiciones ni actúen de manera diferente hacia un individuo, además de brindar oportunidades de apoyo, porque sospechan que están experimentando abuso doméstico”. No está claro qué está pasando aquí, además, como señala la CIPD, “cuando ocurre un abuso, es posible que los empleados no reconozcan que se encuentran en una situación abusiva o que decidan no decirle si están siendo abusados. Esa es su elección y debe ser respetada”.

En resumen, todo lo que puede hacer es brindar apoyo y alertar a las personas adecuadas. El CIPD tiene recursos y consejos aquí.

¿Tiene alguna pregunta, problema o dilema para Office Therapy? ¿Crees que tienes mejores consejos para nuestros lectores? Envíamelo a mí: [email protected]. Anonimizamos todo. Su jefe, colega o subordinados nunca lo sabrán.

Cinco historias destacadas del mundo del trabajo

1. Deja de lado a los millennials, las plantas perennes están en marcha: La columna de Pilita Clark que arroja dudas sobre la validez de las cohortes basadas en la edad en el trabajo ha sido uno de los artículos más leídos en FT.com esta semana. ¡A la gente le encanta debatir este tema!

2. La diversidad empresarial en el punto de mira tras la sentencia del Tribunal Supremo: Las empresas estadounidenses se preparan para una ola de desafíos a sus políticas de diversidad, equidad e inclusión después de que la Corte Suprema, de tendencia fuertemente conservadora, anulara la acción afirmativa en las universidades.

3. Pasantías en la era del trabajo híbrido: Otro verano de oficinas medio vacías significa que los pasantes no obtienen la experiencia completa en persona. ¿Cuál es la mejor manera de ofrecer pasantías significativas? Informe de Aquila Quinio y Rafe Uddin del FT.

4. El regreso del médico en el consultorio: Las grandes firmas financieras y de abogados están comenzando a traer personal médico de regreso al lugar, una práctica común en los EE. UU. pero que ahora se está volviendo más común en el Reino Unido en un movimiento que ayuda al personal a evitar los largos tiempos de espera del NHS. Algunos ahora ofrecen una amplia gama de profesionales del bienestar.

5. Sir David Adjaye: el célebre arquitecto acusado de agresión sexual: Una investigación de FT realizada por Josh Spero y Anjli Raval destaca los casos de tres mujeres que han presentado acusaciones contra el renombrado arquitecto, incluidas las de agresión sexual y la gestión de una cultura laboral tóxica.

Una cosa más

La lucha sobre lo que constituye la libertad de expresión, junto con las acusaciones de “despertar” y “cancelar la cultura”, es cada vez más tensa, especialmente en las universidades. En un artículo extenso (no digas que no te lo advertí) para London Review of Books, la filósofa Amia Srinivasan* describe los argumentos en los campus y más allá. Es una lectura obligada para comprender este momento político, con grandes implicaciones para los lugares de trabajo si continúa la polarización actual.

*Henry Mance hizo una entrevista fascinante con Amia el año pasado.

Cuando pregunté “¿por qué todos están tan enojados en el trabajo?” — recibimos una gran respuesta de los lectores. Laura McHale, psicóloga de liderazgo, ofrece una visión realmente interesante sobre esto: la ira está en aumento debido a una epidemia de “gaslighting corporativo”.

“Este gaslighting toma algunas formas, desde la marginación de las voces disidentes, la comunicación corporativa vacía, hasta las descripciones de trabajo (y las revisiones de desempeño) que asignan la responsabilidad de administrar la complejidad y el conflicto de roles a los empleados individuales, dando a los líderes un pase libre para ignorar muchos problemas administrativos subyacentes que crear ambigüedad y conflicto.

“En cuanto a lo que se puede hacer, podemos comenzar por no ignorar las lesiones psicológicas del trabajo y honrar las reacciones ante ellas como legítimas. Y podemos contratar y ascender a líderes que no tolerarán que los empleados sean maltratados. Esto no significa envalentonar a los matones y trolls. Tampoco significa que los empleados siempre tengan “razón”. Significa respetar el valor de la disidencia y respetar el coraje que se necesita para decir la verdad al poder”.

¿Tienes más soluciones para el problema de la ira en el lugar de trabajo? Envíelos por correo electrónico a [email protected]. Y si prefieres tranquilizarnos a todos, envía una foto de donde estás trabajando este verano. Nos encanta ver sus vistas inspiradoras y configuraciones de oficina.