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Más de una cuarta parte de los miembros de la junta directiva de las empresas europeas de servicios financieros ocupan al menos cuatro puestos de este tipo en diferentes organizaciones, lo que suscita inquietudes sobre su capacidad para desempeñar sus funciones de manera eficaz.
Los datos, parte de una investigación más amplia que incluye entrevistas con administradores de fondos publicados el lunes por EY, también mostraron que se necesita más trabajo sobre la representación de género para cumplir con una próxima directiva de la UE.
“Cuando intentas crear una mayor diversidad de habilidades, tener a la misma persona apareciendo varias veces y ser incluida en diferentes tableros va en contra de eso”, dijo Tara Cemlyn-Jones, directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro 25×25, que tiene como objetivo mejorar representación femenina en altos cargos ejecutivos.
El número de directores con múltiples puestos en el directorio varió entre sectores. Cerca de la mitad de los miembros de la junta directiva de las empresas de gestión de activos ocupaban más de dos puestos.
Pero incluso entre los bancos, el número fue de alrededor del 40 por ciento, a pesar de la creencia entre los cazatalentos de que los directores de las juntas de los prestamistas evitan el llamado “exceso” debido a los riesgos de gobierno.
Los datos de EY cubren todas las organizaciones. Por lo general, estos conjuntos de datos solo cubren empresas públicas, aunque los roles con empresas privadas, organizaciones benéficas e instituciones públicas suelen ser igual de exigentes y pueden pasarse por alto.
De los 300 administradores de fondos encuestados por EY, más del 80 por ciento dijo que creía que tener más de tres puestos en la junta podría afectar la capacidad de los directores para cumplir con su deber.
Los presidentes de las empresas de servicios financieros “hablaron de preocupaciones de que el prestigio de un puesto en la junta podría afectar la voluntad de desafiar el statu quo”, dijo Omar Ali, socio gerente de servicios financieros de EY para Europa, Medio Oriente, India y África, “y que algunos los miembros de la junta pueden depender financieramente de sus puestos en la junta, lo que afecta su independencia”.
Renée Adams, profesora de finanzas en Saïd Business School, dijo que se necesita más investigación para comprender el problema de la sobreborda.
“Esto sugiere que las firmas de servicios financieros no están encontrando suficientes personas que tengan las competencias que necesitan”, dijo.
La investigación también encontró que casi el 30 por ciento de las juntas financieras europeas tenían menos del 40 por ciento de representación femenina. Según una directiva de la Comisión Europea que entrará en vigor en julio de 2026, las grandes empresas que cotizan en bolsa en toda la UE deberán alcanzar ese nivel del 40 % entre los directores no ejecutivos, o el 33 % entre todos los directores.
El incumplimiento de los requisitos podría dar lugar a la anulación de una junta, y varios países de la UE, incluidos Alemania, España e Italia, ya cuentan con dichos requisitos.
En el Reino Unido, la Autoridad de Conducta Financiera ha requerido a las empresas que cotizan en bolsa que brinden información sobre cómo se están desempeñando frente a objetivos que incluyen tener un 40 por ciento de representación femenina en la junta desde abril pasado.
Cemlyn-Jones dijo que asegurar que más mujeres estuvieran en puestos de alto nivel era aún más importante que mejorar su representación en las juntas.
“Sin eso, puedes tener una junta fabulosa y aun así tener un pensamiento de grupo terrible en los niveles ejecutivos”, advirtió. “No cerrarás la brecha salarial hasta que obtengas esa representación a ese nivel”.
Información adicional Anjli Raval
