Andreea Koenig, directora del club de fútbol francés Racing Club de Lens, dice que a menudo en su trabajo entra en salas llenas de cientos de hombres. Sus 25 años como banquera de inversión la prepararon para esto. “Significa que no tengo ninguna molestia en una habitación con 200 hombres. como cero Y tengo un filtro incorporado para lenguaje insensible. El noventa y nueve por ciento de los administradores de activos con los que solía hacer negocios eran hombres.
Ahora debería ser un momento culminante para las mujeres que trabajan en el fútbol. Se espera que la Copa Mundial Femenina, que comenzó en Australia y Nueva Zelanda el 20 de julio, sea el torneo de fútbol femenino de más alto perfil hasta la fecha. Hannah Dingley se convirtió en la primera mujer en dirigir un primer equipo masculino profesional inglés cuando asumió el papel de cuidadora en el club de cuarto nivel Forest Green Rovers este mes, aunque ahora ha sido reemplazada por un entrenador en jefe masculino. Y más de 50 clubes ingleses se han adherido al Código de Diversidad de Liderazgo de la Asociación de Fútbol, que, entre otras cosas, establece objetivos para la contratación de entrenadoras, ejecutivas y otro personal fuera del campo.
Pero, incluso cuando las mujeres tienen un mayor impacto en la cancha, las personas que dirigen los juegos masculinos y femeninos desde el costado y las oficinas traseras siguen siendo abrumadoramente hombres. “Todos dicen que necesitamos más mujeres en el deporte, pero aún no lo he visto, no en un nivel senior de todos modos”. dice Koenig.
El desequilibrio de género exacto del juego no está claro, dice Ebru Köksal, presidenta de la red Mujeres en el Fútbol, porque “no sabemos cuántas mujeres trabajan en el fútbol. No tenemos datos sobre la alta gerencia, la gerencia media, no hay datos de la fuerza laboral, punto”. Aún así, ofrece algunas estadísticas: “El nueve por ciento de los miembros de la junta directiva de los clubes de la Premier League inglesa son mujeres. En las federaciones nacionales, solo el 2 por ciento de los presidentes y directores ejecutivos son mujeres”.
La líder femenina más conocida del fútbol probablemente sigue siendo Hannah Waddingham, quien interpreta a la propietaria ficticia del AFC Richmond Rebecca Welton en una serie de televisión. ted lasso. Para 2021-22, un objetivo para los signatarios del código de diversidad de la FA era que el 30 por ciento de las nuevas contrataciones en el liderazgo senior deberían ser mujeres; en el evento, el “promedio de fútbol colectivo” fue de 17,9 por ciento. Y eso es en el fútbol inglés, cuyo equilibrio de género, señala Köksal, está “muy” por delante del de Europa continental.
Las mujeres tienden a estar aisladas en departamentos del club como recursos humanos, marketing o logística. Rara vez son contratados para funciones generadoras de ingresos, como director financiero, o como entrenadores, analistas de desempeño y exploradores. Pocos se convierten en tomadores de decisiones. Si bien “alrededor del 27 por ciento de los trabajadores en el fútbol de clubes profesionales masculinos son mujeres”, eso cae al 14 por ciento en el cuartil de salario más alto, escribió Amée Gill de la Universidad de Durham en 2019.
Lise Klaveness, presidenta de la federación de fútbol de Noruega, cree que las mujeres tienden a no buscar puestos iniciales inseguros y mal pagados en la industria del fútbol porque ven pocas perspectivas de progreso. Cuando jugó profesionalmente, algunos de sus entrenadores masculinos ascendieron a trabajos bien remunerados; las hembras no. ¿Por qué las mujeres sacrificarían los fines de semana y las noches a esta industria consumidora si no esperaran recompensas futuras?
Entonces, ¿cómo aumentar el empleo femenino en el fútbol masculino, donde se encuentra la gran mayoría del dinero y los empleos, así como en el fútbol femenino?
El primer paso para hacer que el fútbol sea más acogedor para las mujeres es cambiar su cultura. “Las culturas en estas organizaciones se crearon mucho antes de que existieran las mujeres”, dice Yvonne Harrison, directora ejecutiva de Women in Football. En ese sentido, el fútbol se parece a la industria de la construcción, o partes de la ingeniería.
Los comentarios sexistas y el acoso sexual siguen siendo comunes. Solo recientemente los empleadores han comenzado a castigar a los infractores. El director de fútbol del Ajax Amsterdam, Marc Overmars, se fue el año pasado después de enviar lo que el club llamó una “serie de mensajes inapropiados a varias colegas femeninas”. En febrero de este año, el presidente de la federación francesa, Noël Le Graët, renunció después de que una inspección estatal lo acusara de pasos en falso, incluido un “comportamiento inapropiado hacia las mujeres”. Y Harrison señala el abuso de Dingley en las redes sociales y en las llamadas de radio después de su nombramiento: “Sentí que habíamos retrocedido un poco a la década de 1970”.
Francesca Whitfield, jefa de planificación de grupos en el Manchester United, se preocupa por la respuesta del público si acepta un trabajo de alto perfil: “Podrían pensar que no sé tanto sobre fútbol como un homólogo masculino”.
La exclusión de las mujeres también ocurre de manera no intencional. “Ninguna mujer irá a un lugar donde diga en el anuncio de trabajo: ‘¿Tienes hambre de…? . . ‘. Toda la industria ha tenido un tono un poco agresivo”, dice Klaveness. Tampoco ha tenido en cuenta a los empleados con responsabilidades de cuidado. Klaveness, que tiene tres hijos pero viajó 200 días el año pasado, crea conciencia al llevar a veces a sus hijos a eventos de trabajo.
Incluso algunos de los ejecutivos masculinos más jóvenes y bien intencionados que se hacen cargo de los clubes no ven estas formas de exclusión, en parte porque no se les dice. Dos tercios de los miembros de Women in Football dijeron en una encuesta que habían experimentado discriminación de género en el fútbol, pero solo el 12 por ciento de los incidentes fueron denunciados y luego a menudo descartados como “bromas”. Eso podría cambiar con más mujeres en puestos de alto nivel.
Otro mecanismo de exclusión es la tradición del fútbol de contratar sin anunciar los puestos de trabajo. Harrison dice: “Las mujeres no tienen las mismas oportunidades para conocer nuevos trabajos. No están en estas redes cerradas”. La nueva plataforma de carrera en línea del fútbol inglés, lanzada en 2021, con más de 2600 vacantes publicadas en los primeros 18 meses, podría ayudar a cambiar eso.
La gran pregunta, dado que el cambio orgánico ha sido tan lento, es si el fútbol necesita cuotas estrictas para contratar mujeres. La mayoría de las mujeres en el juego expresan su cautela ante esto. “No creo que las cuotas sean la respuesta a nada. Soy una persona competitiva, todos en el fútbol lo son”, dice Klaveness. “Por supuesto que no quieres trabajar con personas que quieren ser políticas sobre el género todo el tiempo. Es agotador.”
Sin embargo, tanto ella como Whitfield ahora pueden ver el caso de las cuotas, aunque solo como una de una gama de políticas a favor de las mujeres.
Klaveness señala que en 2003, Noruega se convirtió en el primer país en establecer una cuota del 40 por ciento para mujeres en los directorios de empresas que cotizan en bolsa. Eso inició una tendencia internacional. Una vez que más mujeres ingresan a una industria, su presencia deja de ser notable, agrega. Y si una mujer falla en el fútbol, como hacen todos los días los entrenadores masculinos, no se verá que eso empaña a todas las mujeres.
Pero para contratar puestos de alto nivel, es necesario que haya una fuente de mujeres que hayan adquirido experiencia en puestos menores.
Dingley, por ejemplo, dirigió una academia juvenil antes de convertirse en gerente. “Hoy no acabo de brillar y elegir entrenar a un equipo masculino”, comenta.
El fútbol necesita crear programas para llenar ese conducto, dice Klaveness. “Fui directora técnica de la federación durante cuatro años y traté de contratar entrenadoras en las selecciones juveniles masculinas. Casi nadie aplicó”.
Klaveness insta al fútbol a cultivar mujeres que en tres o cinco años podrían convertirse, por ejemplo, en entrenadoras del equipo masculino del Manchester United o en directoras deportivas de un gran club. “Si no crees que eso es posible, ¿por qué no lo haces? Esto es lo que podemos hacer en el fútbol: desarrollamos personas, desarrollamos habilidades”.
Un aspecto esperanzador es que el fútbol tradicionalmente contrata exjugadoras, por lo que los equipos femeninos de alto perfil de hoy en día deberían desempeñar más funciones de entrenadoras y trastienda en el futuro.
Otro signo positivo es que las mujeres que trabajan en la industria, al menos en Inglaterra, suelen reportar buenas experiencias. El setenta y ocho por ciento de los miembros de Women in Football dicen que se “sienten apoyadas” por sus colegas, y el 66 por ciento por sus empleadores.
En el Manchester United, dice Whitfield, “estoy rodeado de hombres que realmente no ven el género. He sido impulsado por hombres para los que he trabajado. Es un campo de juego muy nivelado para mí”.
Mariela Nisotaki, jefa de talentos emergentes en Norwich City, reconoce que es solo una de las tres cazatalentos que trabajan para clubes masculinos europeos. Sin embargo, sus experiencias, dice, han sido “más positivas que negativas”. “La gente tiene curiosidad: ‘¿Cómo estás trabajando en el fútbol?’ Tal vez te admiren más, porque lo has hecho siendo mujer”.
Cuando otras mujeres piden consejo sobre cómo trabajar en el fútbol, Nisotaki les dice que el momento es bueno: “Hay mucha promoción de mujeres en este momento”.
