El director ejecutivo de Lloyd’s of London quiere “recuperar el lunes” y ver a los corredores y suscriptores en el piso de negociación cuatro días a la semana, en un intento por garantizar que el comercio cara a cara continúe prosperando después de la pandemia de Covid.
“El edificio está ocupado”, dijo John Neal, CEO del mercado de seguros especializado compuesto por unas 400 empresas y con sede en el centro de Londres, en la publicación de una actualización comercial de todo el año el miércoles.
“Los martes, miércoles y jueves están ocupados”, dijo al Financial Times. “Necesitamos recuperar el lunes”.
Un cambio al comercio totalmente digital durante los bloqueos de Covid llevó a algunos a argumentar que los días estaban contados para el comercio cara a cara en Lloyd’s, una práctica centenaria de corredores y aseguradores que acuerdan pólizas de seguro en el escritorio del suscriptor, o “cajas”. como se les llama tradicionalmente.
Ese debate “se ha ido”, dijo Neal, y el comercio cara a cara seguramente seguirá siendo parte de la mezcla junto con los tratos virtuales. Se está trabajando para ver cómo se podría rediseñar el edificio para adaptarse mejor a este modelo híbrido.
El año pasado hubo algunos eventos de seguros significativos, con Lloyd’s reservando £1.600 millones para reclamos esperados de la guerra en Ucrania y £2.000 millones para el huracán Ian. A pesar de esto, las aseguradoras del mercado registraron un índice combinado agregado (reclamaciones y gastos como porcentaje de las primas) del 91,9 %, el mejor desde 2015. Todo lo que esté por debajo del 100 % representa una ganancia técnica.
Mientras tanto, las primas de seguros aumentaron casi una quinta parte debido a que Lloyd’s impulsó aumentos de precios en áreas como catástrofes inmobiliarias y trató de protegerse contra la inflación creciente.
Terminó el año con una pérdida de 800 millones de libras esterlinas debido a las pérdidas de inversión a precios de mercado previamente reveladas en sus tenencias de bonos, que espera cancelar en los próximos años a medida que los mayores rendimientos se traduzcan en mayores retornos de inversión. Los números están programados para ser auditados antes del lanzamiento final a fines de marzo.
Hiscox, que cotiza en Londres y es una de las mayores aseguradoras del mercado pero también con una importante división minorista, también publicó sus resultados anuales el miércoles.
Registró un índice combinado del 90,6 por ciento, que su presidente ejecutivo, Aki Hussain, atribuyó en parte a los movimientos de años anteriores para exigir precios más altos por el riesgo de catástrofe de la propiedad, lo que refleja un programa de remediación en Lloyd’s.
En el negocio de reaseguros, Hiscox ahora está aumentando su exposición a catástrofes naturales mediante la expansión de su cobertura de catástrofes de propiedad en América del Norte, donde los aumentos de precios han sido más pronunciados después de años de pérdidas y los suscriptores han comenzado a exigir términos y condiciones más estrictos.
“Cuando otras personas se retiran, ese es el momento de entrar”, dijo Hussain. En las cruciales renovaciones de pólizas de fin de año, las primas que retiene dentro de su negocio de reaseguro aumentaron casi la mitad del año, ya que puso más capital a trabajar.
Hussain estuvo de acuerdo en que el comercio cara a cara en Lloyd’s había sobrevivido a la amenaza de la pandemia. “Hay mucho más comercio electrónico o por correo electrónico, pero ahora se complementa con el cara a cara”.
La oficina de Londres de Hiscox ahora es “ruidosa” entre el martes y el jueves, y el lunes ha estado cada vez más ocupado, lo que se refleja en su presencia en Lloyd’s, dijo. “Todos nuestros principales responsables de la toma de decisiones están en la sala”.
Continúan las negociaciones sobre la extensión del contrato de arrendamiento en el icónico edificio diseñado por Richard Rogers en el distrito de seguros de Londres, y Lloyd’s busca quedarse más allá del vencimiento del contrato de arrendamiento de 2031.
