La tranquilidad es de doble filo cuando se trata de una tecnología tan disruptiva como la inteligencia artificial generativa. Puede que simplemente profundice la convicción de que hay una buena razón para preocuparse.
Ese problema se aplica a un trío de grandes editoriales especializadas: Pearson y Relx, que cotizan en Londres, y Wolters Kluwer, que cotiza en Ámsterdam. Los tres han recibido llamadas de analistas en los últimos dos días con el mensaje: “GAI es más una oportunidad que una amenaza”.
Es comprensible que quieran calmar a los inversores. El uso de chatbots por parte de algunos estudiantes ha provocado una caída de tres quintas partes de las acciones de la empresa estadounidense de servicios de tutoría Chegg. Los analistas pueden haber sentido que algo se avecinaba. Su estimación de consenso de ganancias por acción para 2023 se había reducido a la mitad en dos años.
La amenaza para Pearson, Relx y Wolters Kluwer es teórica por el momento. Actualmente, GAI está plagado de errores. Pero tiene el potencial de dañar los modelos comerciales de las tres empresas. Thomas Singlehurst, de Citigroup, aunque ve muchas oportunidades en la IA, les otorga una puntuación de alto riesgo.
Piense en Pearson. Sus negocios incluyen exámenes y materiales de estudio. Los exámenes pueden proliferar si los escritores fantasmas de chatbot socavan el trabajo de curso evaluado. Pero los programas mejorados de GAI podrían ser igualmente capaces de escribir libros de texto personalizados por encargo.
Relx y Wolters Kluwer se especializan en publicaciones académicas y profesionales. GAI operado por empresas tecnológicas podría funcionar como un dron que vuela sobre sus jardines de datos amurallados, registrando los contenidos y vendiendo resúmenes baratos.
Sería difícil en términos prácticos negar a las empresas tecnológicas el acceso a bibliotecas que abarquen todo, desde manuales de historia hasta investigaciones médicas y resúmenes legales.
La mejor defensa es el ataque. Relx ya ha derrotado los intentos de interrumpir su negocio por parte de grupos mutualistas de académicos que intentaron utilizar la publicación en línea de bajo costo como arma. La curaduría superior y los efectos de red permitieron al grupo triplicar el precio de sus acciones durante 10 años por un valor empresarial de 53.000 millones de libras esterlinas.
Para los editores, una extensión natural de esta estrategia es vender suscripciones a chatbots de marca propia con acceso total a su contenido.
El trío también debe estar preparado para emprender acciones legales para hacer cumplir los derechos de propiedad intelectual. El desarrollo de GAI es una actividad de alto gasto de capital. Microsoft está invirtiendo $ 10 mil millones en OpenAI, el fabricante de ChatGPT, por ejemplo.
La desventaja de tales oponentes son sus vastos recursos. La ventaja es que los editores sabrán a quién demandar si los programas de GAI saquean su propiedad intelectual, aunque sea sin darse cuenta. Los inversores deben mantener los nervios.
El equipo de Lex está interesado en saber más de los lectores. Díganos lo que piensa sobre el impacto de GAI en la propiedad intelectual en la sección de comentarios a continuación.
