Algunos intentaron combatir la percepción anti-tecnología que estaba surgiendo en las redes sociales. Durante el fin de semana, Garry Tan, presidente de la incubadora de empresas emergentes Y Combinator, envió un mensaje a cientos de fundadores y empresarios diciéndoles que comenzaran a publicar “tormentas de tweets” para humanizar el impacto que la quiebra de Silicon Valley Bank estaba teniendo sobre ellos.
La idea era mostrar cómo la innovación podría sofocarse si los depositantes no se volvieran completos, con el beneficio adicional de que más de ese tipo de narrativas evitarían que algunos de los capitalistas de riesgo y fundadores “tech bro” más francos se convirtieran en las caras de Silicon Valley de la industria. situación.
“Al unirnos como comunidad y mostrar nuestra fortaleza, podemos tener un impacto en el futuro de las empresas emergentes”, escribió Tan en la carta, obtenida por The New York Times. Más tarde publicó una petición en línea al gobierno pidiéndoles “salvar la innovación en la economía estadounidense”, que fue firmada por más de 5000 directores ejecutivos que representan a casi medio millón de empleados.
Más de 600 firmas de capital de riesgo también se unieron el sábado y el domingo para firmar una declaración, organizada por la firma General Catalyst, expresando su apoyo a Silicon Valley Bank y su decepción por su quiebra. Se comprometieron a alentar a las empresas de su cartera a reanudar la banca con Silicon Valley Bank si se vendía el banco.
Lo que consideramos antes de usar fuentes anónimas. ¿Las fuentes conocen la información? ¿Cuál es su motivación para decirnos? ¿Han demostrado ser confiables en el pasado? ¿Podemos corroborar la información? Incluso con estas preguntas satisfechas, The Times utiliza fuentes anónimas como último recurso. El reportero y al menos un editor conocen la identidad de la fuente.
Muchas nuevas empresas tecnológicas realizaron operaciones bancarias con Silicon Valley Bank porque se especializaba en prestar dinero a empresas jóvenes y riesgosas, algo que pocos bancos ofrecían. Por su propia admisión, el banco brindó servicios bancarios a casi la mitad de todas las empresas de tecnología y ciencias de la vida respaldadas por capital de riesgo en los Estados Unidos y también fue un banco para más de 2500 empresas de capital de riesgo.
Eso le dio una huella descomunal en la industria de las empresas emergentes. En una carta a los inversionistas durante el fin de semana, que fue vista por The Times, Andreessen Horowitz, una de las firmas de riesgo de más alto perfil, dijo que aproximadamente la mitad de las nuevas empresas en las que había invertido tenían relaciones bancarias con Silicon Valley Bank. Una portavoz de la firma se negó a comentar.
El Sr. Fonseka, el inversionista de capital de riesgo, predijo que los eventos del fin de semana crearían un cambio permanente en la forma en que las nuevas empresas administran su dinero. Algunas empresas tecnológicas incluso estaban considerando crear un producto tecnológico que ayudara a las empresas a administrar el dinero en múltiples cuentas bancarias, dijo.
