Entonces, ¿qué debemos hacer con los altos niveles de compensación, año tras año?
No me opongo a que los directores generales ganen más que yo, especialmente cuando, como accionista, me beneficio cuando sus decisiones contribuyen a aumentar el valor de las acciones de la empresa. Y como trabajador, me complace que los directores ejecutivos me ayuden a mí, y a mis compañeros de trabajo, a ser más prósperos.
Lo que me detiene es la gran brecha salarial.
Para poner en perspectiva el tamaño de esta disparidad, considere que Peter F. Drucker, el economista y gurú de la gestión que murió en 2005, dijo que la mayoría de los trabajadores entendían que a los directores ejecutivos se les pagaría más. Pero también citó estudios que mostraban que se sentía “más o menos bien” cuando los directores ejecutivos recibían de 10 a 12 veces lo que ganaban los trabajadores.
Es difícil hacer comparaciones precisas con las proporciones salariales de los directores ejecutivos y los trabajadores de otras épocas porque la metodología actual para calcularlas no se estandarizó hasta 2018. Pero no hay duda de que hubo mucha menos desigualdad salarial en los Estados Unidos durante las décadas de 1960 y 1970. Un estudio encontró que la relación salarial para las grandes empresas era inferior a 20 hasta bien entrada la década de 1970. Para 1989, había llegado a los 40, un nivel que Drucker consideró excesivo.
En la década de 1990, la administración Clinton, diciendo que controlaría los salarios de los ejecutivos, se embarcó en una importante “reforma” fiscal con consecuencias no deseadas. Al limitar la deducibilidad de la compensación ejecutiva a $ 1 millón, al tiempo que dejaba un vacío legal enorme (opciones sobre acciones y bonos vinculados al desempeño corporativo), la política contribuyó al aumento de los paquetes salariales descomunales.
Drucker, columnista de The Wall Street Journal, dijo que los directores ejecutivos deberían autoimponerse un límite “voluntario” en su salario, manteniéndolo no más de 20 veces lo que ganaban las personas de base y, preferiblemente, menos que eso. . Hacer lo contrario crearía niveles corrosivos de desigualdad de ingresos, dijo, perjudicando no solo a las empresas sino a toda la sociedad. (Divulgación: aquí en The Times, la proporción de pago ahora es 45, dice la declaración de poder de la compañía).
