Muchos fabricantes europeos en China se han visto obligados a operar con aproximadamente la mitad de su personal habitual durante dos o tres semanas, lo que afectó un poco la producción, dijo Klaus Zenkel, presidente del capítulo del sur de China de la cámara. Como precaución contra los bloqueos, muchas empresas habían acumulado piezas de repuesto en los almacenes antes de la ola de covid y han confiado en ellas para seguir funcionando.
Pero para ahorrar costos, algunos pequeños proveedores de componentes específicos detuvieron sus operaciones antes de las vacaciones del Año Nuevo Lunar, que comienza el 21 de enero. dijo Zenkel.
El daño que el “covid cero” infligió al atractivo que alguna vez fue imbatible de China como centro de fabricación podría ser difícil de reparar.
Los bloqueos y las fronteras cerradas retrasaron o interrumpieron las entregas de bienes e impidieron que muchas empresas enviaran compradores a las fábricas. Algunos minoristas globales, al ver el riesgo de depender demasiado de China, han recurrido en cambio a otros países en busca de suministros. Walmart, por ejemplo, planea aumentar las importaciones de India a $10 mil millones al año para 2027.
Incluso los exportadores chinos están tratando de diversificarse.
En Yangjiang, Velong Enterprises, un fabricante chino de cuchillos, termómetros para asar y otros utensilios de cocina para Walmart, Ikea, Target, Carrefour y otros minoristas, está expandiendo sus operaciones en Camboya, Vietnam e India. Ha reducido su fuerza laboral en Yangjiang de 1700 a 1200 debido al desgaste y está considerando posibles sitios de fábrica desde México hasta Turquía, dijo Jacob Rothman, cofundador y codirector ejecutivo.
Empresas como Velong encuentran algunos ahorros cuando se aventuran. La empresa paga a los trabajadores en Camboya la mitad de lo que paga a sus trabajadores en Yangjiang.
