BP ha reorganizado la gestión de su negocio de energía eólica marina después de una serie de nuevas contrataciones de los rivales de la industria Orsted, Iberdrola y RWE desde principios de año.
Los nombramientos, en medio de una guerra cada vez más competitiva por el talento en el sector de las energías renovables, representan un golpe para la empresa que cotiza en el Reino Unido, que tiene algunos de los objetivos más ambiciosos de la industria del petróleo y el gas para el despliegue de la energía verde.
Matthias Bausenwein llegó a BP en agosto para dirigir la división eólica marina después de nueve años en Orsted. A él se unió Alfonso Montero López, quien se desempeñará como director técnico de la unidad después de 12 años en Iberdrola de España.
Richard Sandford, exdirector de RWE Renewables, comenzó en BP en julio para dirigir la energía eólica marina en el Reino Unido, mientras que Dave Vinton, que también se unió a Orsted este año, ha sido designado para dirigir la adquisición de talento para la división de energía eólica marina.
Las nuevas contrataciones siguen al nombramiento de alto perfil el año pasado de Anja-Isabel Dotzenrath, ex directora ejecutiva de RWE Renewables, para impulsar la estrategia de energías renovables de BP como directora del negocio de gas y bajas emisiones de carbono de la compañía.
En una ruptura con la tradición de las compañías petroleras de “crecer las suyas propias”, BP, bajo la dirección del presidente ejecutivo Bernard Looney, ha estado contratando a más ejecutivos fuera del negocio. En febrero, Looney le dijo al Financial Times que hasta el momento habían llegado 36 altos ejecutivos de compañías como Tesla, Vodafone, 7-Eleven y el Instituto de Investigación de Toyota.
Desde que Looney se convirtió en director ejecutivo en febrero de 2020, se comprometió a multiplicar por diez las inversiones en proyectos bajos en carbono y construir o adquirir 50 GW de energía renovable para 2030.
Sin embargo, el petróleo y el gas siguen dominando los ingresos y el gasto de capital de la empresa. Este mes, BP reportó ganancias del tercer trimestre de $8.200 millones, impulsadas casi en su totalidad por los hidrocarburos.
Se espera que la inversión en los cinco negocios de transición de la compañía (biocombustibles, conveniencia (estaciones de servicio y alimentos), carga, energías renovables e hidrógeno) alcance el 40 por ciento del gasto de capital total para 2025.
En dos años BP ha pasado de no tener proyectos eólicos marinos a un pipeline de más de 10 gigavatios.
“Queremos ser un desarrollador líder de energía eólica marina y agregar ciertos proyectos cada año hacia 2030 y más allá”, dijo Bausenwein al FT. Orsted, en comparación, tiene una capacidad instalada de 7,5 gigavatios y planes para 30 gigavatios para 2030.
La división de energía eólica marina de BP tiene aproximadamente 200 empleados y planea crecer a 800 personas en los próximos dos años, y es probable que más de la mitad del equipo sea contratado de otras compañías, dijo Bausenwein.
Sin embargo, los problemas de la cadena de suministro y el aumento de los costos significaban que la industria enfrentaba un “momento desafiante”, agregó. A pesar de la gran demanda de desarrollos eólicos marinos, los fabricantes europeos de turbinas que luchan contra la inflación y la interrupción del suministro han anunciado recortes de empleos en las últimas semanas.
BP necesitaba trabajar con los proveedores antes y más de cerca para asegurar el éxito conjunto, dijo Bausenwein. “Si uno de nuestros proveedores falla en el camino, tendremos grandes problemas. Se trata de llegar a algún lugar juntos”.
