Desde que Silicon Valley Bank quebró en marzo, los reguladores han estado estudiando por qué, exactamente, no identificaron mejor los riesgos de que el decimosexto banco más grande del país mantenga más del 90 por ciento de sus depósitos sin seguro.
Ahora la Fed ha publicado un informe inicial sobre lo que salió mal:
Los cuatro puntos clave del informe son:
1. La junta directiva y la gerencia de Silicon Valley Bank no administraron sus riesgos.
2. Los supervisores no apreciaron completamente el alcance de las vulnerabilidades a medida que Silicon Valley Bank crecía en tamaño y complejidad.
3. Cuando los supervisores identificaron vulnerabilidades, no tomaron las medidas suficientes para garantizar que Silicon Valley Bank solucionara esos problemas con la suficiente rapidez.
4. El enfoque personalizado de la Junta en respuesta a la Ley de Crecimiento Económico, Alivio Regulatorio y Protección al Consumidor (EGRRCPA) y un cambio en la postura de la política de supervisión impidió la supervisión efectiva al reducir los estándares, aumentar la complejidad y promover un enfoque de supervisión menos asertivo.
Entonces, ¿qué hay que hacer? Los funcionarios dicen que debería haber menos precipicios regulatorios para escalar entre los regímenes regulatorios, y también ser más conscientes de los riesgos de la industria o la concentración comercial entre los bancos que no caen en el grupo de importancia sistémica global.
. . . deberíamos introducir más continuidad. . . de modo que a medida que un banco crece en tamaño y cambia su cartera de supervisión, el banco estará listo para cumplir con estándares regulatorios y de supervisión más estrictos más rápidamente, en lugar de proporcionar una larga transición para cumplir con esos estándares más estrictos.
También debemos estar atentos a los riesgos particulares que pueden presentar las empresas con un crecimiento rápido, modelos de negocios concentrados u otros factores especiales, independientemente del tamaño de los activos.
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