EY ha comenzado a reducir costos para aumentar las ganancias el próximo año, ya que busca maximizar la valoración de su división de consultoría antes de una escisión planificada y una cotización pública del negocio.
Las contrataciones, los viajes para eventos internos, la capacitación y las fiestas navideñas del personal han sido el objetivo como parte de los esfuerzos para reducir los gastos en la firma de auditoría y consultoría antes de la ruptura conocida como “Proyecto Everest”, dijeron al Financial Times personas familiarizadas con el asunto. .
“Hay una gran represión de los gastos en este momento para que las cifras de la valoración del Everest se vean bien”, dijo una de las personas de las operaciones de EY en el Reino Unido, quien dijo que los jefes de la empresa habían citado “condiciones económicas” para los recortes.
La firma de 365.000 personas tiene como objetivo votar a los socios en la división tan pronto como en marzo o abril después de una serie de retrasos en los detalles de la ruptura. Si se aprueba, los ejecutivos intentarían escindir la consultoría y la mayor parte del negocio de impuestos y cotizar la nueva compañía en la bolsa de valores, mientras que el negocio de auditoría mantendría el nombre de EY e intentaría reconstruir su brazo de asesoría.
El negocio estadounidense de EY también se refirió a las perspectivas económicas de este mes, ya que canceló los bonos de vacaciones del personal. La alta inflación ha aumentado los costos, mientras que un panorama económico cada vez más oscuro podría reducir los presupuestos de consultoría de los clientes.
La empresa del Reino Unido decidió no financiar fiestas navideñas de gran personal este año, según tres personas que trabajan allí.
Los líderes del equipo le dijeron al personal que se trataba de “EY tratando de parecer lo más rentable posible”. [in order to be] listo para el split”, dijo una de las personas. Los otros dos dijeron que algunos socios senior habían negado que las cancelaciones de las fiestas navideñas estuvieran relacionadas con el plan de ruptura y citaron el hecho de que la firma ya había realizado grandes fiestas este verano.
Los ejecutivos globales de EY también están tratando de equilibrar la “tensión” entre invertir en el negocio y los incentivos a corto plazo que empujan a las firmas miembro nacionales a reducir costos para elevar sus valoraciones, dijeron personas con conocimiento del tema.
EY está estructurado como una red de socios en 150 países, que retienen la mayor parte de sus ganancias a nivel local y pagan una tarifa a la operación global por el uso de la marca y la tecnología compartida.
Las firmas locales quieren maximizar sus ganancias en el año fiscal que finaliza en junio de 2023, lo que afectará la valoración del negocio de consultoría y qué parte de los ingresos se asigna a cada país. Pero la falta de inversión podría obstaculizar el negocio a largo plazo.
La firma Big Four también está explorando si obligar a los socios a reinvertir sus ganancias inesperadas en efectivo de la escisión, ya que busca contrarrestar las preocupaciones de que la separación corre el riesgo de debilitar el negocio de auditoría, dijeron personas familiarizadas con el asunto.
La salida a bolsa del negocio de consultoría recaudaría unos 30.000 millones de dólares en deuda y capital.
Los socios consultores recibirían acciones en la nueva compañía, mientras que gran parte del efectivo recaudado se usaría para entregar pagos a los socios auditores de dos a cuatro veces sus ganancias anuales para compensarlos por perder sus participaciones en el negocio de asesoría.
Las firmas miembro nacionales tendrán amplia libertad para decidir cuánto del efectivo, si lo hay, debe reinvertirse en la firma de auditoría, dijo una de las personas familiarizadas con el asunto. La firma ya planeó usar algunos de los fondos para pagar la deuda.
La reinversión de capital fue “una palanca que podemos tirar” para abordar la impresión en algunos sectores, incluidos algunos reguladores en Washington, de que la escisión enriquecería a los socios pero no priorizaría la inversión en la firma de auditoría, agregó la persona.
Los ejecutivos se han enfrentado a las preocupaciones de algunos socios actuales y anteriores sobre la solidez financiera y los recursos del negocio de auditoría, que conservará parte de la práctica fiscal.
Otros han cuestionado si las ganancias inesperadas en efectivo de varios millones de libras impulsarían a algunos socios de auditoría a acelerar su jubilación.
Los jefes de EY en el Reino Unido le dijeron al personal en las últimas semanas que “todavía estaban trabajando en una respuesta” al riesgo de un éxodo, dijo una de las personas de la firma.
Sin embargo, los pagos no serían lo suficientemente grandes como para permitir que los socios más jóvenes se retiren, dijo otra persona de la firma. Las decisiones sobre las ganancias inesperadas no han sido finalizadas.
EY se negó a comentar. Ha insistido en que la ruptura no amenazaría la calidad de la auditoría y permitiría que ambos negocios crecieran más rápidamente al liberarlos de las reglas de conflicto de intereses que restringen a los consultores de trabajar con clientes de auditoría.
El jefe global, Carmine Di Sibio, dijo al personal este mes que la división se modeló en “tiempos diferentes” y que los mercados habían cambiado significativamente desde que el plan se hizo público en mayo, pero que la ruptura seguía siendo la mejor estrategia.
